11月交易额追踪 · 全城市看板

按净GMV降序 · 餐饮目标 = 最新日期日均目标 × 当月天数（天） · 餐饮/零售完成率取自「城市月度考核 · 业务结果（2611）」，现达成 = 目标 × 完成率 × 时间进度；开封合并经营不在该报表内，其餐饮/零售均取「攻坚大队」†（数据日 11-05） · 高校餐饮为日维度：目标=日均目标，达成为日均达成（开封合并经营取战报当日合计） · 预估完成率 =（达成值 ÷ 已过天数 × 当月天数）÷ 目标；总商 = Σ(各城市达成 ÷ 各自天数) × 当月天数 ÷ 合计目标（开封为 5 天、其余 6 天） · ≥100% 绿色，90%–100% 黄色，<90% 红色 · 点击行可切换上方视图

数据源：轩辕 报表集市 → 城市月度考核（2610起）→ 业务结果（JBP 考核）· 城市业务结果得分 = 交易规模得分×权重 + 交易结构得分×权重 + 重点策略得分×权重 · 各指标完成率已按时间进度（已过天数 ÷ 30）折算，等价于进度完成率 · 权重按城市分层/权重档位自动取值：30w+ 大优/优势/均势 = 60%/20%/20%，劣势 = 70%/10%/20%；30W- 水上 = 70%/10%/20%，水下 = 80%/0%/20% · 交易规模内 餐饮净G / 餐饮订单 / 零售净G 权重按档位分配（大优/优势/均势 45%/30%/25%，劣势 48%/32%/20%，水上 54%/36%/10%，水下 60%/40%/0）· 零售开战城市的零售净G权重按 6:4 转移给餐饮净G与餐饮订单（报表已调整，表内显示为实际权重）· 交易结构内 超抢手 / 中高笔单 各 50% · 重点策略内 供给新签（餐饮新签，含战略/常规/养活商户，按预估全月加权）/ 专送运力（营业供给规模本月目标为 0，未列示） · 得分 ≥90 绿色、80–90 黄色、<80 红色；完成率 ≥100% 绿色、90%–100% 黄色、<90% 红色 · 开封合并经营不在 JBP 考核报表范围内 · 总商行 = 7 城均值口径（完成率按达成/目标合计）· 开封合并经营†取攻坚大队口径（核心结果 30% + 关键过程 70%，其中交易规模 21% / 交易结构 9%），数据日 11-05

数据源：轩辕 报表集市 → 城市月度考核（2610起）→ 过程考核（餐饮） · 餐饮过程得分 = Σ(各分项得分 × 权重)，权重按城市分层/体量档位自动取值 · 用户：地区流量完成率 15%（30W- 不计） · 商流：餐饮新签完成率 30%（30W- 35%，含战略/常规/养活商户，按预估全月加权）、餐饮营销活动报名率 15%、超抢手策略商户 A5 供给覆盖率 20%（30W- 25%，未满足前提条件则得分计 0） · 物流：专送订单占比及有效人数 10%（30W- 12.5%）、排班出勤质量得分 10%（30W- 12.5%） · 某项不考核则该权重按比例分摊至组内其余指标 · 得分 ≥90 绿色、80–90 黄色、<80 红色 · 「警告」为报表给出的餐饮警告最终标识 · 营销活动得分 = 爆单红包 30% + 阶梯爆涨报名 45% + y42加码占比 12.5% + 夜宵大额券报名 12.5%（四城口径精确复核一致） · 新签三项（战略/常规/养活）取 JBP 业务结果同源字段的预估全月完成率（战略 30% / 常规 50% / 养活 20%），过程考核报表未单列这三项得分，故开封合并经营无值

数据源：轩辕 报表集市 → 城市月度考核（2610起）→ 过程考核（零售） · 零售过程得分 = Σ(各分块得分 × 权重)，6 个分块权重逐城合计 100% · 零售新签（医药新用户数，按预估全月加权）· 增量DAC（零售增量 dac 用户数）· 新签养活（零售新签及养活）· 必打优供（零售必打优供浲火达标店数）· 24h药店（重点商圈 24 小时药店达标数）· 鲜花履约（鲜花履约完单成功率） · 某项不考核（权重 0%）则该分块显示「—」，其权重已按比例分摊至其余分块 · 得分 ≥90 绿色、80–90 黄色、<80 红色 · 零售过程考核不含用户/物流分块，全部为商流口径

数据源：轩辕 报表集市 → 广告考核 → 餐饮考核（年框/直转代/潜力城市考核_FY27）· 目标/达成/奖励为净消耗口径 · 商内部考核 = 净消耗冲刺目标（人工提供，总商=6城合计）· 预估完成率 = (已达成 ÷ 已过天数 × 30) ÷ 冲刺目标 · 后续日均目标 =（冲刺目标 − 已达成）÷ 剩余天数（天）· 当前日均达成 = 已达成 ÷ 已过天数 · 日均差值 = 当前日均 − 后续日均（负值为缺口） · 预估完成率 ≥120% 绿色、100%–120% 黄色、<100% 红色 · 工具加码系数 <1.2 标红 · 工具得分为 0 标红 · 负奖励为扣罚 · TR 值 = 当前 CPC 累计净消耗 ÷（CKA+FML 当月总净交易额），本月TR目标与上月TR值由业务方提供 · 本月TR值 ≥ 目标 绿色，低于目标 红色

数据源与 CPC 广告考核同表（轩辕 报表集市 → 广告考核 → 餐饮考核_FY27）· 新版随单转激励 / 全站推激励 / 有效广告商户激励为该报表三项工具激励金额 · 分项合计 = 三项之和 · CM最终激励为报表给出的最终口径，可能含净消耗等其他激励项，故与分项合计存在差额（见「其他激励项」列）· 净消耗预估完成率 <100% 的城市不计 CM 分项激励（标 ✕） · FML+CKA 新版随单转：目标 50%，当前完成取报表「当月新版有效随单转渗透率」，达标商户 = 当月 FML 新版有效随单转商户数 + 当月 CKA 新版有效随单转商户数，差值商户 =（50% − 当前完成）× 动销商户（当前完成已达 50% 时显示「无差值」）· 全站推（FML）：按上月全站推订单日均渗透率分组（组一 ≥45%、组二 30%–45%、组三 15%–30%、组四 <15%），目标净增 组一/组二 8pt、组三 3pt、组四 4pt；差值(pt) = 净增 − 目标净增 有效广告商户日均渗透（FML+CKA）：按上月有效广告商户渗透率分组（组一 ≥35%、组二 <35%），目标净增 组一 2pt、组二 4pt（当月渗透率 ≥50% 亦可达标）；差值(pt) = 净增 − 目标净增 · 金额单位：元

数据源：轩辕 报表集市 → 专项项目 / 保险 / 保险保障 → 02保险考核（更新日期 2026-11-06） · 综合渗透率 = 各险种保障订单渗透率加权 · 月环比为综合渗透率净增(pt) · 分润系数与分润金额、CM激励取报表原值（元） · 表尾 「商内部激励」 五列 = FML-CM激励(总部) / 品牌-CM激励(总部) / FML / 品牌 / 合计，合计 = 两项 CM激励 + FML + 品牌 · 商内部激励 = 分润(3%)口径，规则：FML 综合渗透率 ≥65% → 预估分润 × 3%，<55% → 负激励 −1,000，55%–65% 区间不计激励；品牌(TN+KA+CKA) 综合渗透率 ≥35% → 预估分润 × 3%，<30% → 负激励 −1,000，30%–35% 区间不计激励 · 合计 = CM激励 + 商内部激励（总商行按各城市逐城判定后加总，罚款按城市计，不等同于用合计渗透率重算）